El 8 de marzo invita cada año a reflexionar sobre cómo evolucionan los sectores económicos y el papel que desempeñan las personas que los impulsan. La logística, tradicionalmente vinculada a entornos operativos y técnicos donde la presencia masculina ha sido mayoritaria, también está experimentando una transformación progresiva.
Hoy, cada vez más mujeres participan activamente en la toma de decisiones, el desarrollo de soluciones logísticas y la gestión de operaciones complejas. No se trata únicamente de representación, sino de talento, conocimiento técnico y capacidad para afrontar los retos de una industria global.
En VASCO, esta evolución se refleja en perfiles profesionales muy diversos. Con motivo del Día Internacional de la Mujer, recogemos cuatro testimonios que muestran cómo se construyen hoy las carreras en logística: desde el ámbito comercial y estratégico, hasta la ingeniería de procesos o el desarrollo de nuevas soluciones de transporte.
Almudena Mariño: la evolución comercial del sector logístico
En el año 2000, la presencia de mujeres en logística y comercio exterior en Vigo era casi inexistente. Almudena Mariño fue la primera persona en abrir la delegación de Vasco Shipping en la ciudad, enfrentándose a un sector dominado por hombres y a un mercado donde nadie conocía la marca. Cada cliente nuevo era un reto, y cada feria internacional le recordaba que estaba abriendo camino en un entorno mayoritariamente masculino. Su historia demuestra que su dedicación no solo abre mercados… sino también puertas para otras mujeres.
“Recuerdo ir a ferias en China y apenas ver mujeres en puestos directivos. Siempre hubo poca presencia femenina en el sector por razones históricas, sociales, económicas y culturales. Era un entorno totalmente masculino”.
A pesar de los avances, Almudena identifica la conciliación como el gran reto pendiente para retener talento femenino. Hoy, como responsable de ventas de RF (mercancía refrigerada, congelada y perecederos), gestiona una de las áreas más exigentes de la logística, donde el tiempo no perdona y la presión es constante.
“Cuando converso con otras mujeres del sector, algunas me dicen: ‘No doy, no llego y no paro de viajar’. Toda mi admiración a esas mujeres de hace 25 años que daban a luz y a las pocas semanas volvían a viajar. Recuerdo una clienta que me decía: ‘Yo en África y embarazadísima, es lo que hay y lo que toca’”. Afortunadamente, eso ha cambiado. Los permisos de maternidad y paternidad han permitido que las mujeres escalen progresivamente a puestos de responsabilidad, aunque aún queda camino por recorrer.
Para Almudena, la logística también es una ventana a la geopolítica: un sector trepidante donde retrasos o falta de espacio reflejan la complejidad global de la cadena de suministro. Su vinculación con WISTA (Women’s International Shipping & Trading Association) refuerza su compromiso con la diversidad como herramienta estratégica para enfrentar estos retos.
“Hay que crear puentes entre todos los géneros, culturas y etnias. Mi comportamiento refleja cómo deseo que se comporte nuestra industria en el futuro: trabajando por un sector marítimo diverso e inclusivo.”
Desde esta perspectiva, el empoderamiento femenino aporta competencias clave —resiliencia, visión multilateral y liderazgo— indispensables para un futuro sostenible. La diversidad ha dejado de ser solo una cuestión de justicia social: se ha convertido en un motor de competitividad. Solo los entornos seguros e inclusivos atraerán el talento capaz de afrontar los retos logísticos del mañana.
Raquel Pardo: ingeniería y mejora de procesos en la logística actual
Raquel forma parte del equipo de Ingeniería y Mejora de Procesos en In Side Logistics, un rol transversal que combina análisis, estrategia y contacto directo con la operativa. Desde el inicio, se fascinó por la complejidad de la cadena de suministro y su impacto en empresas y sociedad.
“Llegué al sector a través de un máster y me cautivó cómo cada proceso afecta al resultado final y al día a día de la logística”.
Al empezar, se encontró con un entorno mayoritariamente masculino, aunque con el tiempo, su motivación ha venido tanto de su interés personal como de los ejemplos cercanos de mujeres que lideran con conocimiento, actitud y visión de equipo.
“Ser mujer en un entorno operativo impone al principio, porque no tienes referentes cercanos. Pero también es una oportunidad para aprender rápido y demostrar tu capacidad con resultados”.
Raquel señala que, aunque la presencia femenina ha crecido, aún existen barreras culturales y estereotipos, especialmente en posiciones técnicas o de almacén. Por eso, visibilizar referentes y promover la formación técnica entre mujeres jóvenes es clave.
«La igualdad no se consigue solo incorporando talento femenino, sino creando entornos donde ese talento pueda desarrollarse”.
Para Raquel, cada proyecto es una oportunidad para abrir camino y demostrar que el sector puede y debe avanzar más allá de los géneros y los estereotipos. Su experiencia demuestra que, con preparación, constancia y confianza en el propio criterio, el talento femenino puede desarrollarse plenamente y transformar la logística hacia entornos más inclusivos, sostenibles y competitivos.
Monika Olejniczak: liderazgo y visión europea del transporte
El transporte ferroviario está ganando protagonismo dentro de las cadenas logísticas europeas, especialmente en los corredores euroasiáticos. En este contexto trabaja Monika, responsable de la división ferroviaria de la empresa transitaria Intermodal Forwarding.
Su función se centra en desarrollar y consolidar soluciones de transporte ferroviario que conecten Europa con otros mercados, coordinando operadores, socios y servicios para ofrecer alternativas fiables y competitivas a los clientes.
“Mi trabajo consiste en desarrollar y ampliar nuestras soluciones ferroviarias, colaborando con operadores y socios para ofrecer servicios competitivos y fiables.”
Monika comenzó su carrera en el sector en 2010, y desde entonces ha sido testigo de una evolución clara en la presencia de mujeres dentro de la industria logística.
“Hoy hay muchas más mujeres en puestos operativos, comerciales y de liderazgo que cuando empecé. El sector sigue siendo mayoritariamente masculino, pero es evidente que se está volviendo más equilibrado.”
Desde su experiencia trabajando en diferentes países europeos —Polonia, Alemania y ahora España— también ha podido observar cómo la cultura empresarial influye en la percepción del liderazgo. Aun así, destaca una tendencia clara: cada vez más mujeres son valoradas por su conocimiento técnico, su capacidad de decisión y los resultados que aportan.
Para Monika, el futuro del sector pasa por seguir atrayendo talento diverso y por fomentar el desarrollo profesional basado en el conocimiento y la experiencia.
“Concéntrate en ser realmente buena en lo que haces. En logística, la competencia y la fiabilidad abren muchas puertas con el tiempo.”
La logística ha cambiado mucho en las últimas décadas, pero sigue siendo un sector en constante transformación. Las trayectorias de Almudena, Raquel y Monika reflejan tres generaciones profesionales, tres áreas distintas de la cadena logística y tres maneras de construir liderazgo dentro de una industria que continúa evolucionando.
Sus experiencias muestran que el cambio no sucede de un día para otro. Se construye a través de decisiones, aprendizaje, confianza en el propio criterio y oportunidades que permiten desarrollar el talento. También a través de entornos profesionales que valoran el conocimiento, la colaboración y la diversidad como factores clave para avanzar.
En VASCO creemos que visibilizar estas trayectorias no es solo una cuestión de reconocimiento. También es una forma de inspirar a nuevas generaciones y de seguir construyendo un sector logístico más diverso, competitivo y preparado para los retos globales que vienen.
Porque el futuro de la logística se construye cada día con talento, experiencia y nuevas perspectivas.